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专访常程:不做“富二代” 联想“体外孵化”ZUK2015年9月14日

常程举例说,手机的卡顿曾经成为一个的吐槽话题,而Z1主打的最大亮点就常流利,这是研发团队通过处理系统的底层问题而实现的。还有Z1的U-Touch是全球首个在Home键的指纹芯片上实现全套手势操作的处理方案,这敌手机也是一次性冲破,也是对苹果手机Home键的优化。

常程暗示,以如许的体例做ZUK,联想真的“赌很大”,他以至认同了“背注一掷”如许的描述。他暗示,“对我们来说是背注一掷,春联想来说也是背注一掷。联想能花这么大的气力去做这件工作,把我们这么多人放出来,让我们这么肆意地去玩,可见这对于联想来说,常主要的一次测验考试。若是我们这个团队和项目或者说这个模式成功了,这对整个联想的自创意义很大。”

杨元庆曾对常程如斯注释为何要以“体外孵化”的体例做ZUK:“大公司回身慢,但愿ZUK能够更接地气,放一条划子出去可能会跑得快一些。”联想手机营业成长远不如预期也让杨元庆认识到,手机跟PC纷歧样,后者能够依托市场和公关力量拉动,但手机只能靠产物拉动,只要立异才能做出好产物。

2000年,常程一结业就插手了联想,曾做过台式机研发、笔记本研发、手机研发,后来还回身到挪动互联营业,制造了联想的乐商铺等挪动互联网产物。15年时间里,他一做到了联想集团副总裁。俄然之间,不断做产物和研发的常程被推到了前台。

目前,ZUK的团队大要有400多人,有大要一半来自于联想,次要是手艺团队,而软件团队则次要是从腾讯和360挖来的,市场公关也大多来自外部,好比搜狐、人人等。

“做产物是分迟早的,但做好产物是不分迟早的。此刻手机是良多,但真正的好工具其实仍是少的。”常程告诉《中国经济周刊》记者,这个并不是他凭空的猜测,而是在筹备ZUK的时候,颠末充实的调研发觉的。

“说实话,在大公司里面做到我的曾经很恬逸了,但我仍是想做点儿工作。”常程说,本人仍是蛮顺应从“常总”到“常掌柜”的变化。

“联想能走出这一步真的很有勇气,良多中欧商学院的校友都已经来ZUK取经,若何在一个大公司里面孵化出一个新营业?这其实是大师城市碰到的问题。好比,海尔也做过雷同的测验考试,但并没有成功。”常程说。

“其实这部ZUK手机身上,有我们过去在联想良多成功的处所,可是更多的是失败教训。”常程坦承,他但愿ZUK能做“一些比力酷的工作”。

于是,ZUK的首款产物Z1被定位为一款“让用户用得爽”的手机,制造了一款满足重度用户长时间利用,而且价钱与机能平衡的手机。

但常程暗示,像联想如许的大公司在体系体例内立异太难了,由于内部复杂的好处款式很难被打破,环节又太多,大师都有各自的好处,每小我都认为:我是在严酷履行职责,但现实上曾经在不晓得的环境下障碍立异了。

当然,常程也“赌很大”,他说有良多老伴侣很是关心地问他:“你怎样就出去了呢?”

至此,联想系一共具有4个次要的手机品牌:针对运营商定制和中低端市场的联想、主打中高端市场的MOTO、定位于高端市场的Vibe和互联网子品牌ZUK。半个月前,联想财报显示其挪动营业巨额吃亏,一贯沉稳慎言的联想集团CEO杨元庆以至毫不忌讳地在面前痛批联想挪动:“你们太慢了,拿榔头敲都敲不醒!”可见,他是真的急了。

常程说他们在前期调研设想产物的时候发觉,用户选择手机时常常碰到两个问题:一是机械很好很喜好但太贵,超出承受能力;二是确实很廉价,但其实并不是心里最想要的阿谁,只是由于廉价才采办的。

在预定的短短几天里,Z1的预定量跨越了218万台。8月18日和25日两轮总量4万台的采办,都是几分钟内售罄,并且京东用户的好评率达到了98%。

“新手机都要有一个产能爬坡的过程,相信很快就能够满足需求。”常程对供应链仍是很有决心的,由于在这方面“富二代”确实比力有劣势。

“赤脚”出场,不做“富二代”

“体外孵化”,联想“赌很大”

“联想给人的印象是一个大叔,很沉稳,不太有变化,不太接地气,这确实很难使90后的年轻人发生共识和品牌认同。”常程说,联想过去的手机营业过于依赖运营商渠道,太多的廉价机型了品牌。

每隔几个月就会冒出一个新品牌,恨不得每周都有新机型上市,国内智妙手机市场曾经是红海一片,合作能够用惨烈来描述。出场较晚的ZUK还能卡位成功,并具有本人的一片天空吗?这是ZUKCEO常程要面临的首个问题。

智妙手机范畴又有一位身世不凡的玩家入场了。8月11日,联想集团旗下的互联网子品牌ZUK发布了首款产物Z1。客岁10月,联想集团成立了处置互联网营业的子公司奇异工厂,并于随后发布了ZUK品牌。在颠末10个多月的奥秘制造之后,ZUK的首款产物终究显露了真容。

虽然出场较晚,常程自嘲是个“赤脚的”,可是联想的布景,仍是让良多人把ZUK视为一个“富二代”。常程却暗示并不单愿ZUK留下太多联想的踪迹,“我们并不单愿成为一个富二代,我们的股权联想虽然投了70%,但他也只是投资者,要活下去,我们仍是得靠本人。”“ZUK如许做是伶俐的,此刻的年轻人谁会去买一部联想的手机?!”一位不肯签字的手机厂商高层告诉《中国经济周刊》记者,虽然是半开打趣,但他暗示,联想带给ZUK的虽然有渠道、资本上的劣势,但品牌上并不必然是功德。

无论是华为做子品牌荣耀,仍是中兴做子品牌努比亚,其运作体例都是在集团内部成立一个零丁的BU,而联想则是把营业放出来,进行“体外孵化”。据记者领会,插手ZUK的所有原联想员工,包罗常程在内,全数与联想签订去职和谈,从头编排工号。

“我们在这里面发觉了机遇:就不克不及造出一部又好但又不贵的手机吗?”常程暗示,“说糙一点儿,做手机和开饭店一样,又好吃又廉价的饭店必然是具有的,就看老板有没有存心去做,能不克不及用尽全力让客人吃得爽。”

作为唯逐个个“体外孵化”的品牌,ZUK可否成为联想的“创别致兵”,并承载杨元庆回复联想挪动营业的重担呢?

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